Introduction
A Mural to celebrate 45 years of Saathi House
Saathi House Centre www.saathihouse.org
Créer votre propre centre communaitre fixe comme objectif de développer un nouvel équipement communautaire. On présumé que le budget pour la création du centre a été validé; ainsi une des activités implique le défi de lever des fonds. La difficulté se concentre sur le travail avec de potentiels futurs utilisateurs du centre communautaire et des parties prenantes locales pour s'assurer qu'une fois qu'il a été créé il répond à leurs besoins et à leurs aspirations.
Activité

Kyle Mesdag www.unsplash.com
1. Concevoir un questionnaire à distribuer aux potentiels utilisateurs des équipements du centre communautaire et aux parties prenantes locales telles que les élus, les entreprises locales et les organisations communautaires de la région.
2. Élaborer un plan de financement pour lever des fonds aux alentours des 100,000€. Incliure un calendrier pour le plan (6 mois, 12 mois etc.), et les potentielles sources du plan de financement, par exemple, du crowd funding, des donateurs, une loterie, du sponsoring commercial, etc.
3. Réaliser une étude de cas de soit :
- Un centre communaitaire pré-existant ou une installation communautaire en développement – utilisation de recherche documentaire suivi d'un entretien de contrôle avec le créateur ou le responsable du centre. Par exemple Limelight Old Trafford – centre communautaire de bien-être et de santé (https://www.limelighttrafford.co.uk) ou Bromley par le Centre de Bow Centre de santé communautaire (https://www.bbbc.org.uk)
- Une approche auto-développée dans laquelle la communauté elle-même est engagée dans la création d'un centre communautaire, par exemple spacehive.com: Mountford Estate Eco Community Hub
4 Élaborer un plan de location dans le cadre du plan d'affaires global d'un centre communautaire, en identifiant le nombre de locations des espaces disponibles nécessaires pour atteindre l'objectif identifié dans un plan d'affaires : Un centre communautaire de taille moyenne avec un grand hall, 4 salles de réception/réunion, une cuisine commerciale, 5 terrains extérieurs à louer pour atteindre un objectif annuel de 40 000 €. Vous devez fixer les tarifs de location pour chacun des équipements et rechercher un équilibre entre 30 % de tarifs commerciaux et 70 % de tarifs sociaux, supposer un taux d'occupation global de 70 % et utiliser le parrainage commercial et toute autre idée pour équilibrer si nécessaire. (Voir la section Processus pour plus de détails)
Processus
Afin de réaliser la premiére tâche
Le questionnaire devrait chercher à établir les points de vue et les préférences sur les sujets suivants:
- Une vision pour le centre communautaire – quel en est la mission essentielle et le but
- La diversité des utilisations à inclure – est-ce un centre multi-fonctions ou a-t-il une thématique particuliére, par exemple santé et bien-être; éco centre; emploi; sports et loisirs ou des combinaisons.
- Les ingrédients clés en termes d'espaces dans le centre
- A l'intérieur: hall principal, espace de danse / sports, vestiaires; salles de réunion, espaces pour les entreprises sociales; cuisine (basiqiue ou tout équipée); autre critére à définir;
- A l'extérieur: jarden; sports par exemple. basketball, petit terrain de foot, piste de course; parking
Pour réaliser l'étude de cas de la tâche 3:
-
- Un centre communaitaire pré-existant ou une installation communautaire en développement – utilisation de recherche documentaire suivi d'un entretien de contrôle avec le créateur ou le responsable du centre. Par exemple Limelight Old Trafford – centre communautaire de bien-être et de santé (https://www.limelighttrafford.co.uk) ou Bromley par le Centre de Bow Centre de santé communautaire (https://www.bbbc.org.uk)
- Une approche auto-développée dans laquelle la communauté elle-même est engagée dans la création d'un centre communautaire, par exemple spacehive.com: Mountford Estate Eco Community Hub
- Afin de réaliser la tâche 4 veuillez utiliser le tableau ci dessous:
Espaces à louer |
Créneaux horraires |
Tarifs – Commercial |
Tarifs – social |
Notes |
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Hall principal |
10-1200 12-1400 1400- 1600 1600 -1800 1900-2100 6 jours par semaine |
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Salle de réunion / fonctionnelle x 4 |
Pareil que ci dessus |
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Espace de Bureau |
Quotidien (le plus cher)Hebdomadaire (remisé)Mensuel (remisé) |
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Cuisine |
Selon l'espace de bureau Quotidien Hebdomadaire Mensuel |
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Terrains extérieurs |
2 créneaux horraires |
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Parking |
seulement Commercial |
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Sponsor commercial |
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Revenu toal nécessaire pour atteindre la cible de f €40,000 pendant 48 semaines: |
Conclusion
Ce défi étudie les différentes étapes et les compétences requises pour obtenir un projet communautaire ambitieux- créer un nouvel actif communautaire, qui répondra à une gamme de besoins pendant au moins deux générations.
Évaluation
Acquis d'apprentissage
- Appréciation du processus et de l'approche pour s'assurer qu'un nouveau centre communautaire répond aux besoins de ses futurs utilisateurs et des communautés locales qui l'utiliseront
Connaissance
- Planification d'entreprise pour s'assurer que les opérations d'un nouveau centre communautaire sont durables
- Français Approches de collecte de fonds pour lever des fonds de contrepartie
Compétences
- Élaboration de questionnaires et construction d'études de cas par recherche documentaire et entretien de suivi
Attitude
- Pouvoir développer un actif répondant aux besoins locaux
- Être en mesure de gérer durablement l'actif communautaire en générant des revenus suffisants
Ressources
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